Unser Kunden erwarten Kompetenz und nicht Beliebigkeit. So ist es sinnvoll sich zu fokussieren und Kerntkompetenzen herauszubilden.

Transition & Transformation

T&T Projekte bilden unser Basisgeschäft. Gerne begleiten wir Sie schon vor Vertragsschluss mit potentiellen Service-Providern oder Outsourcing-Kunden bei der Ausarbeitung der anstehenden Verträge:

• Mitwirkungs- und Beistell-Leistungen müssen bedacht, geplant und auch kommerziell bewertet werden.
• Realistische Übergangszeiten und -Regelungen legen den Grundstein für den folgenden erfolgreichen Betriebsübergang
• Service Level Vereinbarungen während der Transition definieren die Qualität der Leistungen in einer, für die Fachbereiche belastenden Zeit
• Ressourcen Anforderungen auf beiden Seiten müssen auch in üblichen Abwesenheits-Situationen erfüllbar sein

Sofern entsprechende Vereinbarungen bereits getroffen sind, managen wir für sie das Projekt:

• Wir legen die notwendigen Strukturen fest, führen die Kommunikation mit Stakeholder in den beteiligten Unternehmen.
• Wir unterstützen Sie schon bei der Auswahl geeigneter Ressourcen (in- oder extern). Wir planen, steuern und überwachen die Projekttätigkeiten ihres Projektteams, der Partner und Lieferanten
• Wir planen, organisieren und führen Jourfix- und Deep-Dive Meetings und kommunizieren Erreichtes, Herausforderndes und stehen auch in Eskalationen hart an Ihrer Seite.

In Kooperation mit ihrem Controlling steuern wir das Projekt im Budgetrahmen und vergessen dennoch nie: es sind die Menschen die den Erfolg machen. Immer. Und auf allen Seiten der beteiligten Projektpartner.

IT Due Diligence

Im Rahmen einer Betriebsübernahme steht regelmäßig die Frage nach Chancen und Risiken im Raum. Um eine fundierte Transaktionsentscheidung treffen zu können, muss zunächst die Kompatibilität der beiderseitigen IT-Bereiche bewertet werden. Dies bezieht nicht nur die Technologien, sondern auch die Prozesse, Arbeitsabläufe und Strukturen mit ein.

Im Fokus steht zunächst die Erhebung relevanter Kennzahlen aus den verschiedenen Disziplinen:

• Infrastruktur – Compute Netz, Workplace / quantitativ und qualitativ

• Applikationen – quantitativ / qualitative Erfassung, Abgleich mit den Geschäftsprozessen

• IT Organisation – Strukturelle Aufschlüsselung, Zuordnung von Aufgaben und Rollen zu IT-Mitarbeitern, sowie deren Kompetenz-Abschätzung, ITIL-Reifegrad, Best Praktise, gesetzliche Anforderungen, laufende IT-Projekte

• der IT Kostenstruktur
• laufender IT Verträge
• Einkaufsvolumina
• detaillierte Stärken- Schwächenanalyse
• Abschätzung erwartbarer Folgekosten
• Zukunftssicherheit
• Quantifizierung von Kaufpreisminderungen

Unsere Arbeit schließt mit einer Aufwandsbewertung bezüglich einer möglichen IT Integration ab. Gerne unterstützen wir auch ihre kommerzielle Argumentation.

Interims Management

Verantwortung auf Zeit an einen erfahren Manager geben bedeutet zunächst einmal, sein Vertrauen auszusprechen. Die meist kurze Einsatzdauer erfodert natürlich, dass es laufen muss ohne viel zu erklären.....